{"id":1126,"date":"2025-06-03T10:57:09","date_gmt":"2025-06-03T10:57:09","guid":{"rendered":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/?p=1126"},"modified":"2025-06-03T10:57:10","modified_gmt":"2025-06-03T10:57:10","slug":"cuanto-ganan-los-nomadas-profesionales-la-rentabilidad-y-flexibilidad-del-rol-de-interim-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/2025\/06\/03\/cuanto-ganan-los-nomadas-profesionales-la-rentabilidad-y-flexibilidad-del-rol-de-interim-manager\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1nto Ganan los N\u00f3madas Profesionales? La Rentabilidad y Flexibilidad del Rol de Interim Manager"},"content":{"rendered":"\n

Los interim managers<\/strong>, profesionales experimentados que trabajan por objetivos durante periodos definidos (normalmente entre seis meses y un a\u00f1o), est\u00e1n redefiniendo el concepto de carrera. Estos n\u00f3madas profesionales<\/strong> renuncian a la estabilidad laboral tradicional a cambio de una mejor remuneraci\u00f3n<\/strong> y mayor flexibilidad laboral<\/strong>. De hecho, la compensaci\u00f3n de un interim manager<\/em> supera en m\u00e1s de un 15% las ofertas de empleo convencionales. Las empresas est\u00e1n dispuestas a pagar este extra por la soluci\u00f3n concreta y el impacto a corto plazo que estos profesionales aportan. Sylvain Namy, director de Robert Walters, explica que se les contrata por su \u00abalto nivel de expertise<\/em> (sectorial o funcional) y por generar un impacto inmediato en la organizaci\u00f3n y sus resultados. La contrapartida es, evidentemente, una menor estabilidad profesional y la necesidad de enlazar proyectos sin grandes pausas\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Robert Walters acaba de lanzar su informe European Interim Management: Remuneration and Market Report 2020<\/em>, que analiza este modelo profesional y su retribuci\u00f3n<\/strong> en Europa. Aunque el 72% de las compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas a\u00fan desconoce el interim management<\/em> y el 67% lo considera una soluci\u00f3n costosa, Namy asegura que lleva una d\u00e9cada en constante crecimiento en Espa\u00f1a. Destaca que \u00ablas empresas internacionales, principalmente filiales de grandes grupos, conocen y saben utilizar esta figura dentro de sus organizaciones\u00bb. Esto contrasta con pa\u00edses como Francia, B\u00e9lgica u Holanda, donde \u00ablas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n acostumbradas a usar este esquema de contrataci\u00f3n y sigue creciendo a doble d\u00edgito cada a\u00f1o\u00bb, aclara Namy.<\/p>\n\n\n\n

Experiencia Medida y Adaptaci\u00f3n al Modelo Interim<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un tercio de los ejecutivos europeos que eligen esta v\u00eda profesional tiene menos de 50 a\u00f1os, y el 75% trabaja en asignaciones de menos de doce meses. Un 78% de los interim managers<\/em> se siente satisfecho con su trabajo y lo prefiere a un contrato laboral estable. M\u00e1s de la mitad, un 59%, encuentra una nueva asignaci\u00f3n en menos de tres meses o sin interrupci\u00f3n. En Espa\u00f1a, estos porcentajes difieren: el 48% de los interim managers<\/em> tiene entre 40 y 49 a\u00f1os, y el 68% tarda menos de seis meses en encontrar un nuevo proyecto tras finalizar el anterior. Namy explica que, mientras antes se les identificaba principalmente con la gesti\u00f3n de crisis<\/strong>, ahora se contrata este servicio para acompa\u00f1ar evoluciones positivas de la empresa, como \u00abimplementar una nueva estrategia, acelerar la expansi\u00f3n nacional o internacional<\/strong> o mejorar los procesos internos\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Alfonso de Benito, socio director de EIM en Espa\u00f1a, una multinacional especializada en interim management<\/em> con 25 oficinas globales y una base de 30.000 managers<\/em> evaluados (3.000 en Espa\u00f1a), subraya: \u00abRealizamos una media de 35 proyectos anuales, entre 400 y 500 en el mundo\u00bb. De Benito se\u00f1ala que solo entre el 20% y el 30% de los interim managers<\/em> acaban siendo contratados por la empresa cliente al finalizar el proyecto. \u00abEs un modelo laboral que engancha. Los profesionales son aut\u00f3nomos, ganan un poco m\u00e1s, y al ser un trabajo de duraci\u00f3n limitada, les permite cierta flexibilidad<\/strong>\u00ab. Coincide con Namy en que la retribuci\u00f3n<\/strong> est\u00e1 muy ligada a la experiencia<\/strong> del candidato, la misi\u00f3n, el reto a superar y los objetivos. \u00abLa experiencia<\/strong> no se relaciona tanto con los a\u00f1os de trabajo como con la similitud de su trayectoria con el proyecto a abordar\u00bb, asegura De Benito. Seg\u00fan el informe de Robert Walters, el 61% de los interim managers<\/em> europeos elige este estilo de vida para trabajar en diversas organizaciones, un 42% valora la independencia, y un 36% aprecia la flexibilidad<\/strong> y las habilidades<\/strong> que les aporta. En Espa\u00f1a, los factores que atraen a los profesionales son la confianza en el proyecto (79%), la oportunidad de trabajar para distintas empresas (73%) y la responsabilidad<\/strong> (70%). Un 58% de los interim managers<\/em> espa\u00f1oles ganan lo mismo o m\u00e1s que en su \u00faltimo empleo fijo.<\/p>\n\n\n\n

Capacidades Esenciales y Perspectivas Futuras<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

No todos los ejecutivos son aptos para el interim management<\/em>. Namy destaca que es fundamental tener experiencia en <\/strong>management<\/em><\/strong> para liderar equipos desconocidos: \u00abUn buen interim manager<\/em> posee experiencias variadas<\/strong> que le otorgan polivalencia y flexibilidad<\/strong>. Adem\u00e1s, se requiere una gran capacidad de an\u00e1lisis para adaptarse r\u00e1pidamente a nuevos entornos profesionales, y el profesional debe ser m\u00f3vil para aprovechar todas las oportunidades\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Aunque no es lo habitual, algunas empresas recurren a firmas de cazatalentos en busca de estos profesionales especializados<\/strong>. Carlos Recarte, socio director de Recarte&Fontenla executive search, explica que es una f\u00f3rmula que permite acceder a talento espec\u00edfico<\/strong> a un buen precio, pero considera que Espa\u00f1a a\u00fan est\u00e1 lejos de Holanda o los pa\u00edses n\u00f3rdicos en este \u00e1mbito. No obstante, reconoce que es una oportunidad laboral<\/strong> muy atractiva para perfiles con experiencia que desean continuar su carrera por proyectos. \u00abPara la empresa es una f\u00f3rmula temporal. Es tener un experto en una materia muy espec\u00edfica, pero con fecha de caducidad\u00bb, explica Recarte, quien duda que estos profesionales prolonguen su relaci\u00f3n con la compa\u00f1\u00eda m\u00e1s all\u00e1 de su tarea, y menos a\u00fan que sean contratados de forma permanente. El interim management<\/em> no es una novedad; su auge suele coincidir con periodos de crisis. Recarte menciona que, al igual que hace unos a\u00f1os, algunos profesionales dejan sus empresas porque no poseen las capacidades<\/strong> demandadas en el momento actual. Por otro lado, las empresas buscan personas con experiencia<\/strong> que resuelvan y ejecuten r\u00e1pidamente problemas concretos en procesos de reestructuraci\u00f3n<\/strong> o fusi\u00f3n, una decisi\u00f3n menos com\u00fan en situaciones de bonanza empresarial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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