\u00abEl modelo h\u00edbrido de teletrabajo exige mantener el nivel de productividad\u00bb, afirma Rafael Gonz\u00e1lez-Palenzuela, Director de Personas, Cultura y Talento de Mutua Madrile\u00f1a. Un tercio de los empleados de la aseguradora ya ha vuelto a la oficina. Antes del estado de alarma, Mutua Madrile\u00f1a ya contaba con un modelo h\u00edbrido basado en la meritocracia. Gonz\u00e1lez-Palenzuela enfatiza que este sistema solo es sostenible si se mantiene la productividad.<\/p>\n\n\n\n
Las capacidades y habilidades necesarias para triunfar en el entorno digital del sector asegurador, que Rafael Gonz\u00e1lez-Palenzuela (Madrid, 1965) considera imprescindibles hoy, eran impensables en 2006. Ese a\u00f1o, se incorpor\u00f3 a Mutua Madrile\u00f1a como gerente de relaciones laborales, el mismo a\u00f1o en que nac\u00eda Twitter. Desde 2016, Gonz\u00e1lez-Palenzuela es el m\u00e1ximo responsable de la gesti\u00f3n de una plantilla de 2.280 personas con contrato fijo en una empresa que en 2020 factur\u00f3 5.580,7 millones de euros. Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, defiende la meritocracia<\/strong> como herramienta de desarrollo y para premiar a quienes m\u00e1s aportan.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s de ingenieros, licenciados en Derecho, especialistas en compliance<\/em> y protecci\u00f3n de datos, asesores patrimoniales y comerciales, estamos incorporando un gran n\u00famero de profesionales con perfil digital y anal\u00edtico<\/strong>, con experiencia en \u00e1reas de big data<\/em>, sistemas, clientes, digital<\/em> y marketing intelligence<\/em>.<\/p>\n\n\n\n En el Grupo Mutua, es fundamental contar con capacidades que permitan el \u00e9xito en el entorno digital, tales como:<\/p>\n\n\n\n Las personas son protagonistas de su propio desarrollo. Tienen a su disposici\u00f3n toda la informaci\u00f3n y herramientas necesarias. Pueden cambiar o crecer a un nivel superior desde su posici\u00f3n inicial, o realizar un movimiento horizontal a otra \u00e1rea y posici\u00f3n, asumiendo nuevos retos. Adem\u00e1s, pueden decidir si desarrollar una carrera t\u00e9cnica o una enfocada en la gesti\u00f3n y desarrollo de personas, llegando a ocupar puestos de mandos intermedios.<\/p>\n\n\n\n Mutua Madrile\u00f1a est\u00e1 certificada desde 2006 como empresa familiarmente responsable (A+). El objetivo de nuestras pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n es promover y favorecer la vida personal, familiar y profesional. Contamos con m\u00e1s de 70 medidas. Desde el inicio de la pandemia, hemos implementado medidas excepcionales como horarios especiales adaptados, programas formativos sobre teletrabajo, bienestar emocional y desconexi\u00f3n digital, actividades familiares y atenci\u00f3n m\u00e9dica personalizada con pruebas diagn\u00f3sticas masivas para toda la plantilla.<\/p>\n\n\n\n La vuelta al trabajo presencial se realiza bajo un modelo h\u00edbrido de trabajo a distancia<\/strong> desarrollado durante el \u00faltimo a\u00f1o, que es pr\u00e1cticamente universal y abarca al 99% de la plantilla. Dependiendo del perfil del puesto, los profesionales pueden teletrabajar entre 2 y 4 d\u00edas a la semana. Para mantenerse en este modelo, es absolutamente imprescindible cumplir los KPIs de productividad<\/strong> establecidos por la compa\u00f1\u00eda. Actualmente, un tercio de la plantilla ya ha vuelto a la oficina, y se han adoptado todas las medidas sanitarias para evitar contagios por COVID. Antes de la pandemia, ya ten\u00edamos un modelo h\u00edbrido (\u00abSoy M\u00f3vil\u00bb), con cupo limitado y acceso meritocr\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n Para las empresas del Grupo Mutua, la nueva ley de teletrabajo no tendr\u00e1 un gran impacto. Nuestras empresas se caracterizan por reconocer y compensar por encima de lo establecido. Pagaremos a las personas de nuestra plantilla por los gastos incurridos en teletrabajo con efectos desde el 16 de marzo de 2020. Nuestro modelo h\u00edbrido anterior, vigente desde 2012, ya inclu\u00eda acuerdos individuales que cumpl\u00edan con los requisitos de la actual ley de trabajo a distancia.<\/p>\n\n\n\n Debe ser transparente, internamente equitativo y externamente competitivo<\/strong>. Debe tener bandas salariales internas definidas y publicadas, y una correlaci\u00f3n entre la importancia relativa de los puestos y las retribuciones fijas. Los incrementos salariales deben estar vinculados al desempe\u00f1o y a la contribuci\u00f3n de las personas. Adem\u00e1s, debe incluir una parte de retribuci\u00f3n variable<\/strong> en funci\u00f3n del cumplimiento de objetivos medibles, alcanzables, retadores, temporales y espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n No solo es posible, sino que es fundamental. La transparencia orienta los esfuerzos de nuestros profesionales hacia donde la organizaci\u00f3n lo necesita en cada momento. Para ello, la pol\u00edtica retributiva debe basarse en reglas claras, de f\u00e1cil entendimiento y aplicaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00abEl modelo h\u00edbrido de teletrabajo exige mantener el nivel de productividad\u00bb, afirma Rafael Gonz\u00e1lez-Palenzuela, Director de Personas, Cultura y Talento de Mutua Madrile\u00f1a. Un tercio de los empleados de la aseguradora ya ha vuelto a la oficina. Antes del estado de alarma, Mutua Madrile\u00f1a ya contaba con un modelo h\u00edbrido basado en la meritocracia. Gonz\u00e1lez-Palenzuela … El Perfil Profesional en el Sector Asegurador<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 profesionales busca Mutua Madrile\u00f1a? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 capacidades y habilidades son imprescindibles?<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n
Desarrollo de Talento y Conciliaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 planes de desarrollo se contemplan? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
El impacto de la pandemia en las pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
El Modelo H\u00edbrido y la Retribuci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
El modelo h\u00edbrido: \u00bfc\u00f3mo evitar da\u00f1ar el clima laboral? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Impacto de la ley de teletrabajo<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n
Ingredientes de un modelo retributivo sano y eficaz <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\u00bfEs posible pagar m\u00e1s y mejor a quienes aportan m\u00e1s con transparencia? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Continue reading Mutua Madrile\u00f1a: Liderazgo y Talento en el Modelo H\u00edbrido<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1157"}],"collection":[{"href":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1157"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1157\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1158,"href":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1157\/revisions\/1158"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1157"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1157"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1157"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}