{"id":1191,"date":"2025-06-03T11:43:54","date_gmt":"2025-06-03T11:43:54","guid":{"rendered":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/?p=1191"},"modified":"2025-06-03T11:43:55","modified_gmt":"2025-06-03T11:43:55","slug":"cursos-a-medida-la-formacion-que-demanda-el-mercado-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/2025\/06\/03\/cursos-a-medida-la-formacion-que-demanda-el-mercado-digital\/","title":{"rendered":"Cursos a Medida: La Formaci\u00f3n que Demanda el Mercado Digital"},"content":{"rendered":"\n

El mercado laboral actual y la inminente digitalizaci\u00f3n de los modelos de negocio han situado a los l\u00edderes de la industria en el epicentro de un cambio sin precedentes. La pandemia ha acelerado la necesidad de que muchos directivos se reciclen o redirijan sus carreras, encontrando en la formaci\u00f3n <\/strong>online<\/em><\/strong> un aliado indispensable.<\/p>\n\n\n\n

Directivos en Movimiento: Adaptaci\u00f3n y Nuevas Oportunidades<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Seg\u00fan el \u00abEstudio de Experiencia Candidato Directivo en Espa\u00f1a\u00bb de Smart Culture, un 77% de los puestos de direcci\u00f3n se plantea un cambio profesional, ya sea de forma activa (24%) o considerando nuevas oportunidades (47%). Esta situaci\u00f3n refleja el temor de las empresas a una \u00abfuga de cerebros\u00bb en sus altos cargos, impulsada por la incertidumbre y problemas estructurales o de valores.<\/p>\n\n\n\n

Blanca Espina, colaboradora acad\u00e9mica de Esade, explica que la transformaci\u00f3n digital puede \u00abdescolocar el d\u00eda a d\u00eda del directivo actual\u00bb, generando incomodidad y abriendo la puerta a nuevas oportunidades. Tambi\u00e9n puede causar frustraci\u00f3n en aquellos que visualizan el nuevo contexto, pero se ven limitados por una cultura corporativa poco adaptable. Ante esto, la flexibilidad de la formaci\u00f3n <\/strong>online<\/em><\/strong> se ha consolidado como la alternativa m\u00e1s eficaz para evitar incompatibilidades horarias y adaptarse al distanciamiento social. Espina subraya la importancia de recordar casos como Kodak, Uber o Airbnb para concienciar sobre la disrupci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El Aprendizaje Continuo como Motor Profesional<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Centros como IMF Instituci\u00f3n Acad\u00e9mica han adaptado su oferta, dedicando el 85% a la educaci\u00f3n a distancia<\/strong>. Conrado Brice\u00f1o, CEO de IMF, destaca un creciente inter\u00e9s de los ejecutivos por la formaci\u00f3n, se\u00f1alando la aparici\u00f3n de los \u00ablong life learners<\/em>\u00ab: profesionales que entienden la formaci\u00f3n continua como motor de su progreso<\/strong>. Esto ha impulsado una gran demanda de titulaciones relacionadas con la tecnolog\u00eda, el entorno y las organizaciones<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Brice\u00f1o explica que las titulaciones que permiten digitalizar a los directivos, como people analytics<\/em><\/strong>, inteligencia artificial, ciberseguridad y <\/strong>big data<\/em><\/strong>, son las m\u00e1s solicitadas, especialmente esta \u00faltima por su relevancia en los procesos de negocio. Por ello, IMF colabora con gigantes tecnol\u00f3gicos como Indra en la creaci\u00f3n de sus planes de estudio, como el M\u00e1ster en <\/strong>Data Science Online<\/em><\/strong> y <\/strong>Business Analytics<\/em><\/strong>, una doble titulaci\u00f3n que ense\u00f1a herramientas digitales y t\u00e9cnicas de machine learning<\/em> y deep learning<\/em> para extraer el m\u00e1ximo valor de los datos.<\/p>\n\n\n\n

Enrique Benayas, director de Corporate Education<\/em> de Esic, identifica otras dos tendencias de aprendizaje cubiertas por sus programas de posgrado de nueve meses:<\/p>\n\n\n\n

El nuevo marketing <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Abarca aspectos en auge como program\u00e1tica, automatizaci\u00f3n, creaci\u00f3n de productos digitales, <\/strong>ecommerce<\/em><\/strong> y digitalizaci\u00f3n del <\/strong>retail<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

El nuevo management<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Se enfoca en nuevas habilidades y competencias para la toma de decisiones, liderazgo hol\u00edstico<\/strong> (con sociolog\u00eda, humanidades y tecnolog\u00eda), nuevos modelos de negocio y su impacto financiero.<\/p>\n\n\n\n

Un ejemplo de esta adaptaci\u00f3n es el Curso Especializado Online en <\/strong>Gaming<\/em><\/strong> & <\/strong>eSports<\/em><\/strong> de Esic<\/strong>, de tres meses de duraci\u00f3n. Dado el auge de los deportes electr\u00f3nicos y videojuegos, esta titulaci\u00f3n revisa los modelos de negocio del entretenimiento interactivo para ayudar a monetizar y rentabilizar iniciativas.<\/p>\n\n\n\n

Hacia Nuevos Roles y la Adaptaci\u00f3n del Talento S\u00e9nior<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Benayas subraya que los perfiles m\u00e1s propensos a girar hacia \u00e1mbitos emergentes son aquellos que visualizan una larga carrera profesional y entienden que un cambio temprano facilita la adaptaci\u00f3n a los nuevos roles. Sin embargo, tambi\u00e9n hay un gran colectivo de perfiles s\u00e9nior<\/strong> que, con su dilatada experiencia, tienen mucho que ofrecer, siempre que actualicen sus conocimientos y metodolog\u00edas a las nuevas exigencias.<\/p>\n\n\n\n

El creciente inter\u00e9s de los ejecutivos por afrontar nuevos retos y buscar oportunidades en sectores distintos al suyo plantea un dilema: \u00bfpuede este giro suponer una desventaja si implica una p\u00e9rdida de especializaci\u00f3n o trayectoria previa?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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