En la desafiante b\u00fasqueda de empleo, es crucial descifrar las intenciones de quienes te contratan. Un estudio de LinkedIn revela pautas esenciales sobre c\u00f3mo los reclutadores eligen a los candidatos, ofreciendo una ventaja decisiva en un mercado laboral competitivo y en constante cambio.<\/p>\n\n\n\n
El informe de LinkedIn, basado en m\u00e1s de 7,000 entrevistas y respuestas de profesionales en 35 pa\u00edses (incluida Espa\u00f1a), as\u00ed como datos de comportamiento de usuarios y expertos, destaca que la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong> y las nuevas formas de trabajo est\u00e1n reconfigurando los departamentos de recursos humanos<\/strong>. La buena noticia para los buscadores de empleo es que el foco estar\u00e1 en los empleados. Esto implica nuevas medidas de reclutamiento interno<\/strong> y la convivencia multigeneracional<\/strong> en el entorno laboral.<\/p>\n\n\n\n La investigaci\u00f3n de LinkedIn subraya la importancia de la empat\u00eda hacia los trabajadores, reflejada en cuatro tendencias clave de reclutamiento: la experiencia del empleado<\/strong> (considerado el mayor activo de una empresa), el an\u00e1lisis de datos de los trabajadores<\/strong> para decisiones m\u00e1s acertadas, la promoci\u00f3n interna<\/strong> y la diversidad generacional<\/strong> en la fuerza laboral.<\/p>\n\n\n\n Las empresas est\u00e1n cada vez m\u00e1s volcadas en la experiencia del trabajador<\/strong>. Como se\u00f1ala Mark Levy, ex director de experiencia de empleado en Airbnb, \u00abla experiencia satisfactoria de los profesionales tiene que ver con hacer cosas con y para ellos\u00bb. Esto se traduce en que el 96% del talento profesional considera la experiencia un factor determinante al buscar empleo<\/strong>. Los factores m\u00e1s valorados por los trabajadores incluyen el equilibrio entre vida personal y profesional<\/strong>, una compensaci\u00f3n y beneficios atractivos<\/strong>, y opciones de trabajo flexible<\/strong>. Las empresas son conscientes de que deben mejorar la compensaci\u00f3n salarial y simplificar los procesos administrativos.<\/p>\n\n\n\n Esta creciente preocupaci\u00f3n por la experiencia del empleado est\u00e1 generando nuevos roles dentro de los departamentos de recursos humanos, enfocados en la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o, la formaci\u00f3n y aprendizaje, y la compensaci\u00f3n<\/strong>. Existe una relaci\u00f3n directa y s\u00f3lida entre una experiencia positiva del empleado y el \u00e9xito del negocio.<\/p>\n\n\n\n El an\u00e1lisis de personas (<\/strong>people analytics<\/em><\/strong>)<\/strong> se ha convertido en una herramienta vital para medir el rendimiento, evaluar la efectividad de los procesos de reclutamiento y la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica del personal. Aunque esta \u00abrevoluci\u00f3n del an\u00e1lisis de personas\u00bb ha sido una realidad para una \u00e9lite, el informe Global de Tendencias de Talento 2020 de LinkedIn indica que el 73% de las empresas lo considerar\u00e1 una prioridad importante en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n La comprensi\u00f3n de la anal\u00edtica<\/strong> es una habilidad esencial en recursos humanos y reclutamiento, impulsando un enfoque m\u00e1s orientado a los datos. Las aplicaciones m\u00e1s comunes incluyen la medici\u00f3n del desempe\u00f1o de los empleados (68% de las empresas), la planificaci\u00f3n de la fuerza laboral (58%) y la evaluaci\u00f3n de los canales de reclutamiento (48%).<\/p>\n\n\n\n Si buscas un nuevo empleo, considera que cada vez m\u00e1s empresas est\u00e1n apostando por el talento interno<\/strong>. Las organizaciones est\u00e1n \u00abredescubriendo\u00bb la eficacia y rentabilidad de cubrir las vacantes con su propio personal. Despu\u00e9s de d\u00e9cadas de priorizar la contrataci\u00f3n externa, los movimientos internos<\/strong> (promociones, transferencias, movimientos laterales) han aumentado un 10% en los \u00faltimos cinco a\u00f1os<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n La formaci\u00f3n y el aprendizaje internos<\/strong> tambi\u00e9n contribuyen a que los empleados desarrollen habilidades dentro de la compa\u00f1\u00eda, reduciendo la necesidad de buscar profesionales fuera. LinkedIn concluye que impulsar proyectos transversales y mejorar la identificaci\u00f3n de habilidades internas son cruciales para fomentar la movilidad interna. El 73% de los profesionales de contrataci\u00f3n considera el reclutamiento interno cada vez m\u00e1s importante<\/strong> debido a la escasez de talento.<\/p>\n\n\n\n Prep\u00e1rate para trabajar en organizaciones con equipos multigeneracionales<\/strong>. La investigaci\u00f3n de LinkedIn revela que la composici\u00f3n multigeneracional impulsa el \u00e9xito de una compa\u00f1\u00eda, aunque el 74% de los gestores de talento a\u00fan no se sienten preparados<\/strong> para esta diversidad de edad.<\/p>\n\n\n\n En Espa\u00f1a, los Millennials (23-38 a\u00f1os)<\/strong> representan el 45% de la fuerza laboral, seguidos por la Generaci\u00f3n X (39-54 a\u00f1os, 37%)<\/strong> y los Baby Boomers (55-73 a\u00f1os, 10%)<\/strong>. Los reclutadores espa\u00f1oles se\u00f1alan desaf\u00edos como las diferencias en estilos de comunicaci\u00f3n y gesti\u00f3n, y las expectativas sobre el equilibrio entre vida profesional y personal. Si bien Millennials y Generaci\u00f3n Z son un foco, los profesionales s\u00e9nior son una fuente rica de talento y experiencia.<\/p>\n\n\n\n La extensi\u00f3n de la vida profesional y la llegada de la Generaci\u00f3n Z al mercado laboral est\u00e1n impulsando una mayor diversidad de edad. Para atraer y retener a todas las generaciones, las organizaciones est\u00e1n innovando con nuevos caminos profesionales, beneficios flexibles y f\u00f3rmulas de colaboraci\u00f3n<\/strong> para el intercambio de conocimientos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En la desafiante b\u00fasqueda de empleo, es crucial descifrar las intenciones de quienes te contratan. 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An\u00e1lisis de Datos: Reclutamiento M\u00e1s Inteligente y Estrat\u00e9gico<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Prioridad a la Contrataci\u00f3n Interna: Apostando por el Talento de la Casa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Gesti\u00f3n Multigeneracional en el Trabajo: Un Desaf\u00edo y una Oportunidad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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