{"id":1348,"date":"2025-06-05T12:13:01","date_gmt":"2025-06-05T12:13:01","guid":{"rendered":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/?p=1348"},"modified":"2025-06-05T12:13:02","modified_gmt":"2025-06-05T12:13:02","slug":"claves-para-triunfar-en-las-nuevas-entrevistas-de-trabajo-virtuales-y-el-empleo-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/2025\/06\/05\/claves-para-triunfar-en-las-nuevas-entrevistas-de-trabajo-virtuales-y-el-empleo-remoto\/","title":{"rendered":"Claves para Triunfar en las Nuevas Entrevistas de Trabajo Virtuales y el Empleo Remoto"},"content":{"rendered":"\n<p>\u00bfSer\u00e1 un avatar quien decida si somos aptos para un puesto? La tecnolog\u00eda est\u00e1 transformando los procesos de selecci\u00f3n a distancia y las preguntas de las entrevistas han evolucionado, pero la entrevista personal sigue siendo fundamental.<\/p>\n\n\n\n<p>Con casi el <strong>30% de las organizaciones esperando que m\u00e1s de la mitad de sus empleados sigan teletrabajando post-COVID<\/strong>, y el <strong>90% planeando aumentar sus inversiones en teletrabajo<\/strong> en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os (Informe de ciberseguridad en teletrabajo 2020 de Fortinet), es claro que los modelos de trabajo pre-COVID son cosa del pasado. No solo tendremos que acostumbrarnos a trabajar en remoto, sino tambi\u00e9n a participar en procesos de selecci\u00f3n a distancia.<\/p>\n\n\n\n<p>La pandemia ha puesto a reclutadores y candidatos frente a una pantalla. Guillermo Julio, de Robert Walters en Madrid, explica que, aunque el sistema var\u00eda, la <strong>criba curricular y la entrevista personal son constantes<\/strong>. Sugiere que una \u00ab<strong>entrevista por incidentes cr\u00edticos<\/strong>\u00bb es muy \u00fatil para entender c\u00f3mo el candidato ha enfrentado los desaf\u00edos recientes.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>La Entrevista Virtual: Tecnolog\u00eda y Toque Humano<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Aunque el valor del cara a cara sigue siendo importante, la tecnolog\u00eda ha agilizado los procesos de selecci\u00f3n, reduciendo tiempos y ofreciendo respuestas m\u00e1s r\u00e1pidas a los candidatos, seg\u00fan Encarna Maro\u00f1o, directora de RRHH de Grupo Adecco. Catalina D\u00edaz, de ManpowerGroup, destaca la posibilidad de realizar <strong>evaluaciones as\u00edncronas<\/strong>, rompiendo las barreras de espacio y tiempo. Las pruebas objetivas <em>online<\/em> son habituales, y ahora incluyen <strong>videojuegos para evaluar competencias o din\u00e1micas de grupo virtuales<\/strong> (v\u00eda Skype, Teams).<\/p>\n\n\n\n<p>Nexian est\u00e1 explorando la <strong>inteligencia artificial<\/strong> para evaluar competencias de equipos y candidatos, seg\u00fan David Monge, su director general. Sin embargo, \u00c1lvaro Ceballos, de Randstad Professionals, defiende un modelo que combine tecnolog\u00eda con el factor humano, como la metodolog\u00eda True Fit, que analiza seis dimensiones del candidato (competencias, actitud, conocimientos, razonamiento, valores y personalidad) para asegurar el ajuste al puesto, al <em>manager<\/em> y a la empresa. Monge tambi\u00e9n menciona las <strong>videollamadas y los videocurr\u00edculums<\/strong>, una tendencia creciente, especialmente para puestos directivos.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>La Puesta en Escena en la Entrevista Virtual<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>En una entrevista virtual, la presencia y la palabra son cruciales, junto con una buena conexi\u00f3n, la ausencia de ruidos y un entorno cuidado. Monge se\u00f1ala que la tecnolog\u00eda facilita informaci\u00f3n relevante para el \u00e9xito de la entrevista, incluso prediciendo el \u00e9xito de un candidato seg\u00fan las palabras y expresiones usadas. Por ello, Julio aconseja a los candidatos reflexionar sobre las competencias a evaluar, y mantener prudencia, capacidad de escucha y firmeza en sus intervenciones.<\/p>\n\n\n\n<p>En entrevistas grupales virtuales, como foros de opini\u00f3n o mesas redondas, es esencial exponer la opini\u00f3n con argumentos s\u00f3lidos y convincentes, defendiendo la postura con conocimiento y proactividad, y mostrando disposici\u00f3n a colaborar ante mejores propuestas.<\/p>\n\n\n\n<p>Julio subraya el gran reto: \u00ab<strong>La pelea por el talento se vuelve m\u00e1s global todav\u00eda<\/strong>\u00ab. Los candidatos tienen un mercado m\u00e1s amplio, con acceso a empresas extranjeras y salarios superiores si el teletrabajo es una opci\u00f3n. Esto ya sucede en el sector tecnol\u00f3gico, donde Espa\u00f1a puede beneficiarse atrayendo talento internacional que busca una mejor calidad de vida para teletrabajar desde aqu\u00ed.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfSer\u00e1 un avatar quien decida si somos aptos para un puesto? La tecnolog\u00eda est\u00e1 transformando los procesos de selecci\u00f3n a distancia y las preguntas de las entrevistas han evolucionado, pero la entrevista personal sigue siendo fundamental. 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