La crisis actual est\u00e1 poniendo a prueba nuestra capacidad de adaptaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n nos brinda la oportunidad de reinventarnos para ser m\u00e1s productivos, lo que puede acelerar significativamente nuestra carrera.<\/p>\n\n\n\n
Las organizaciones modernas buscan equipos \u00e1giles y con iniciativa, donde la edad o la experiencia no limiten la capacidad de aportar valor. Conceptos como la resiliencia, la adaptaci\u00f3n y la empat\u00eda<\/strong> son solo el punto de partida de una nueva forma de trabajar. Los expertos hablan de \u00abagentivity<\/strong>\u00bb como el nuevo motor de la revoluci\u00f3n laboral, un t\u00e9rmino que define la capacidad de un profesional para dirigir su propia carrera en lugar de simplemente aceptar lo que la empresa impone.<\/p>\n\n\n\n Esta actitud es com\u00fan entre los aut\u00f3nomos, quienes valoran gestionar su tiempo con libertad (79%), decidir su desarrollo (69%) y elegir d\u00f3nde trabajar (78%), seg\u00fan el informe Panorama Freelance en Europa 2021 de Malt y Boston Consulting Group. Sin embargo, esta proactividad tambi\u00e9n es posible en el empleo por cuenta ajena, siendo la clave para ascender dentro de la empresa o, en su defecto, una excelente preparaci\u00f3n para futuras oportunidades laborales. Gestionar la multitarea de forma efectiva para ser m\u00e1s productivo y destacar ante los superiores es esencial.<\/p>\n\n\n\n Maite Aranzabal, consejera independiente y asesora de talento, propone resolver problemas, ofrecer soluciones, experimentar y proponer nuevos proyectos como herramientas fundamentales. Destaca la importancia del \u00ablong life learning<\/em><\/strong>\u00bb (formaci\u00f3n continua), citando a Peter Drucker, quien ya en el siglo pasado afirm\u00f3 que la capacidad de aprendizaje ser\u00eda la m\u00e1s cr\u00edtica, impulsando la curiosidad, creatividad, innovaci\u00f3n y proactividad.<\/p>\n\n\n\n Alberto Gavil\u00e1n, director de RRHH de Adecco Staffing, subraya que un profesional productivo debe tener una actitud \u00abdespierta, inquieta, activa, anal\u00edtica y decidida\u00bb para anticiparse a los eventos, tomar decisiones correctas, pensar fuera de lo convencional, salir de su zona de confort, empatizar con los dem\u00e1s, superar las expectativas de los clientes y proponer mejoras que optimicen procesos y la experiencia del usuario. Los empleados m\u00e1s valiosos son aquellos que, con su conocimiento del mercado, clientes y empresa, pueden aportar mejoras significativas.<\/p>\n\n\n\n Se trata de convertirse en embajador de la propia marca personal<\/strong>, demostrando entusiasmo y motivaci\u00f3n para participar en la recuperaci\u00f3n de la empresa. Roc\u00edo Valenzuela, product manager<\/em> de HRider, enfatiza que \u00abcualquier persona que sepa entender y trasladar \u2014a ser posible con m\u00e9tricas\u2014 c\u00f3mo su trabajo impacta positivamente en el negocio tendr\u00e1 m\u00e1s opciones de que su compa\u00f1\u00eda perciba que su p\u00e9rdida tendr\u00eda un alto coste\u00bb. Jos\u00e9 Luis Gugel, socio fundador de The Key Talent, a\u00f1ade que la cultura empresarial<\/strong> es clave para que un trabajador se convierta en indispensable: una empresa con una cultura centrada en las personas que fomente y recompense la proactividad sacar\u00e1 el m\u00e1ximo partido de un perfil ambicioso, facilitando la alineaci\u00f3n del empleado con los valores y el prop\u00f3sito de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Iv\u00e1n Mart\u00edn, director de consultor\u00eda HR de Quint, argumenta que, con las condiciones adecuadas, la empresa es el mejor entorno para la creatividad y la innovaci\u00f3n. Los \u00abemprendedores internos<\/strong>\u00bb disponen de m\u00e1s recursos y menos presi\u00f3n que los trabajadores independientes, como demuestran empresas como Google o Tesla, y en Espa\u00f1a, Balay y Seat. Gavil\u00e1n coincide en que todas las compa\u00f1\u00edas tienen innovadores latentes con ideas para mejorar. Yoann Artus, country manager<\/em> de PayFit Espa\u00f1a, recalca que \u00abempoderar al equipo gracias al conocimiento es la mejor manera de impulsar la productividad\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Gugel destaca el sector tecnol\u00f3gico<\/strong> como impulsor de la iniciativa y creatividad, aunque se\u00f1ala que todos los sectores, incluso los m\u00e1s tradicionales como automoci\u00f3n o banca, enfrentan disrupciones. Aranzabal observa que la demanda de transformaci\u00f3n es generalizada, y en el sector minorista, la evoluci\u00f3n ya no es suficiente, requiriendo una transformaci\u00f3n integral para no quedar fuera del mercado. Mart\u00edn a\u00f1ade que las compa\u00f1\u00edas industriales y de servicios son las m\u00e1s demandantes de estos profesionales, seguidas de cerca por las tecnol\u00f3gicas y el sector financiero.<\/p>\n\n\n\n Jos\u00e9 Luis Gugel enfatiza la seguridad psicol\u00f3gica<\/strong> como caracter\u00edstica fundamental de los l\u00edderes de equipos de alto rendimiento. Un cambio de mentalidad directiva es crucial: \u00abLas grandes innovaciones vienen de decisiones arriesgadas, no de entornos seguros. Cuando le das a los empleados la seguridad psicol\u00f3gica ante el error, se incentiva que apunten alto en sus objetivos\u00bb. Si no, el miedo a perder el puesto frena la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Maite Aranzabal tambi\u00e9n aboga por un cambio en la mentalidad directiva, que ahora debe enfocarse en la transformaci\u00f3n, resoluci\u00f3n de problemas, gesti\u00f3n de conflictos y creatividad. Las habilidades \u00ab<\/strong>soft<\/em><\/strong>\u00ab<\/strong> esenciales para estos l\u00edderes incluyen ser humildes, emp\u00e1ticos, resilientes, menos jer\u00e1rquicos, \u00e1giles, transversales y capaces de generar confianza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La crisis actual est\u00e1 poniendo a prueba nuestra capacidad de adaptaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n nos brinda la oportunidad de reinventarnos para ser m\u00e1s productivos, lo que puede acelerar significativamente nuestra carrera. Las organizaciones modernas buscan equipos \u00e1giles y con iniciativa, donde la edad o la experiencia no limiten la capacidad de aportar valor. Conceptos como la … Herramientas para la ‘Agentivity’: Impulsando tu Desarrollo Profesional<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
La Empresa como Catalizador del Talento y la Innovaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Los Jefes: El Motor del Rendimiento y la ‘Agentivity’<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Continue reading ‘Agentivity’: Toma el Control de tu Carrera Profesional y Sobresale en el Nuevo Mercado Laboral<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1358"}],"collection":[{"href":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1358"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1358\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1359,"href":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1358\/revisions\/1359"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1358"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1358"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1358"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}