{"id":1364,"date":"2025-06-05T12:22:23","date_gmt":"2025-06-05T12:22:23","guid":{"rendered":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/?p=1364"},"modified":"2025-06-05T12:22:23","modified_gmt":"2025-06-05T12:22:23","slug":"la-bondad-en-el-trabajo-clave-para-la-contratacion-o-peligro-del-buenismo-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/2025\/06\/05\/la-bondad-en-el-trabajo-clave-para-la-contratacion-o-peligro-del-buenismo-laboral\/","title":{"rendered":"La \u00abBondad\u00bb en el Trabajo: \u00bfClave para la Contrataci\u00f3n o Peligro del \u00abBuenismo Laboral\u00bb?"},"content":{"rendered":"\n

La pandemia ha redefinido nuestras relaciones laborales, y surge una pregunta clave: \u00bfes ser una \u00abbuena persona<\/strong>\u00bb una habilidad equiparable a las que nos ayudan a conseguir o progresar en un trabajo?<\/p>\n\n\n\n

Durante a\u00f1os, la felicidad y el \u00abbuen rollo\u00bb laboral han sido pilares de una cultura empresarial que ahora parece de cart\u00f3n piedra. Tras el auge de la felicidad en el trabajo, ahora se habla de contratar a \u00abbuenas personas\u00bb. Pero, \u00bfes la bondad un valor diferencial que realmente impulsa el empleo y el m\u00e9rito profesional?<\/p>\n\n\n\n

Jes\u00fas Vega, experto en recursos humanos, es esc\u00e9ptico: \u00abA las empresas no les importa demasiado que la gente sea buena persona. Esto es parecido a la moda de la felicidad\u00bb. Las empresas no buscan darnos la felicidad, sino construir un sistema de valores que permita a cada uno encontrar su propia satisfacci\u00f3n laboral. El \u00abbuen rollo\u00bb impostado puede llevarnos a una falsa felicidad t\u00f3xica<\/strong>. Ovidio Pe\u00f1alver, de Isavia, critica esta exageraci\u00f3n de la alegr\u00eda, que nos hace manipulables. Adem\u00e1s, recuerda que los periodos de \u00abbuen rollo\u00bb suelen ser ef\u00edmeros, desvaneci\u00e9ndose con un mal resultado o la marcha de un compa\u00f1ero.<\/p>\n\n\n\n

Vega sugiere que las empresas usan el discurso de contratar a \u00abbuenas personas\u00bb para ser m\u00e1s atractivas, pero su objetivo principal es ganar dinero. La demanda social de felicidad y \u00abbuena gente\u00bb los lleva a hablar de ello. Si la bondad fuera tan crucial, se habr\u00eda demandado hace d\u00e9cadas. Sin embargo, en el contexto actual de organizaciones m\u00e1s planas, jefes menos necesarios y equipos aut\u00f3nomos, las habilidades colaborativas<\/strong> son esenciales. Lo que realmente se busca es \u00abgente que no moleste y que no destroce la din\u00e1mica de los equipos\u00bb. A veces, una peque\u00f1a p\u00e9rdida de eficiencia se compensa con la paz social.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSe Puede Definir la \u00abBondad\u00bb en el Trabajo?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Andr\u00e9s P\u00e9rez Ortega, consultor en estrategia personal, compara la figura del Chief Happiness Officer<\/em> con la de un departamento de producci\u00f3n o finanzas, lamentando que algunas empresas se est\u00e9n convirtiendo en \u00abDisneylandia\u00bb, priorizando la emoci\u00f3n sobre la ciencia en la b\u00fasqueda de \u00abbuenas personas\u00bb. Andr\u00e9s Fontenla, de Recarte & Fontenla, cree que para buscar buenas personas hay que serlo, ya que es un \u00abaf\u00e1n que est\u00e1 dentro del ser humano\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e9rez Ortega critica la idea de que para ser un buen profesional hay que ser una \u00abbuena persona\u00bb, un \u00abdogma\u00bb surgido de las clasificaciones de las mejores empresas para trabajar. Se pregunta qu\u00e9 se entiende por \u00abbuena persona\u00bb: \u00bfalguien \u00edntegro, que cede siempre, que no grita? Asegura que en un mundo que busca la diferenciaci\u00f3n, se recurre a soluciones generales. Cada circunstancia necesita un tipo de persona. Un profesional \u00abmala persona\u00bb podr\u00eda ser m\u00e1s \u00fatil para sacar adelante un proyecto que uno amable pero ineficaz, e incluso \u00absalvar\u00bb puestos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Eficacia vs. \u00abBondad\u00bb: \u00bfQu\u00e9 Priorizar en la Contrataci\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ovidio Pe\u00f1alver defiende que se debe contratar por eficiencia<\/strong>: \u00abSe busca a alguien con alto desempe\u00f1o y perfil tecnol\u00f3gico y social, adecuado a lo que se necesita\u00bb. Sin embargo, reconoce que hay puestos que exigen habilidades sociales (ventas, liderazgo) y que \u00abno hay mejor l\u00edder que persona\u00bb, entendiendo por l\u00edder a quien impacta y busca el bien com\u00fan. Pe\u00f1alver destaca valores personales como la humildad, el reconocimiento de errores, la generosidad, la sinceridad y la cooperaci\u00f3n. Fontenla a\u00f1ade rasgos como la amabilidad, el equilibrio, el compromiso y la confianza en los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Andr\u00e9s P\u00e9rez Ortega sostiene que no hay atributos buenos o malos, salvo en casos criminales. Lo importante es encontrar el lugar donde nuestros atributos y temperamento encajen mejor. Un jefe \u00abbondadoso\u00bb puede funcionar en tiempos de bonanza, mientras que uno menos \u00abencantador\u00bb puede ser necesario en momentos dif\u00edciles. Es m\u00e1s f\u00e1cil cambiar de situaci\u00f3n que cambiar la forma de ser.<\/p>\n\n\n\n

Los \u00abMalos\u00bb No Tan Malos y la Importancia de la Coherencia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

P\u00e9rez Ortega aclara que esto no defiende a las \u00abmalas personas\u00bb, sino que cuestiona la percepci\u00f3n. Los \u00abmalos\u00bb pueden tener sus razones, o quiz\u00e1 todos tenemos facetas positivas y negativas. Lo imperdonable es no intentar cambiar aquello que nos perjudica a nosotros o a los dem\u00e1s. En el \u00e1mbito laboral, se necesitan tanto \u00abseres de luz\u00bb como \u00abcanallas y antip\u00e1ticos\u00bb capaces de afrontar situaciones dif\u00edciles. La clave es descubrir qui\u00e9nes somos y encontrar nuestro sitio.<\/p>\n\n\n\n

La comunicaci\u00f3n cercana influye en la percepci\u00f3n de bondad o maldad. El teletrabajo, al reducir el contacto directo, puede suavizar los conflictos, pero tambi\u00e9n debilitar los v\u00ednculos personales. La verdadera bondad o maldad se percibe en el contacto directo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSerlo o Parecerlo? Y el Dilema de la Selecci\u00f3n Profesional<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un profesional puede aparentar ser \u00abbueno\u00bb mientras las cosas van bien, pero la verdadera personalidad y valores afloran en las decisiones dif\u00edciles. P\u00e9rez Ortega advierte sobre el peligro de parecer demasiado feliz en el trabajo, ya que la \u00abvirtud est\u00e1 en el justo medio\u00bb. Un positivismo exagerado puede llevar a que los jefes consideren que la \u00abretribuci\u00f3n emocional\u00bb es suficiente, desviando los esfuerzos hacia quienes se quejan.<\/p>\n\n\n\n

Si la \u00abbondad\u00bb se considera una capacidad profesional, surge un debate: \u00bfQu\u00e9 tipo de profesional elegir\u00eda usted? \u00bfEl eficiente, aunque \u00abt\u00f3xico\u00bb, o la \u00abbuena persona\u00bb aunque sea incompetente?<\/p>\n\n\n\n

La opci\u00f3n ideal es un compa\u00f1ero eficaz y \u00abbuena persona\u00bb, pero la realidad no siempre es as\u00ed. La selecci\u00f3n debe basarse en aptitudes y valores. Si solo se priorizan los valores, la elecci\u00f3n se dirigir\u00eda a \u00abbuenas personas\u00bb, pero esto requerir\u00eda un seguimiento exhaustivo de su desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Quien elige al eficaz lo hace porque minimiza problemas. La eficacia puede inspirar aprendizaje y beneficiar al equipo y la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, no se puede calificar de eficaz a quien no se lleva bien con sus compa\u00f1eros. La falta de confianza reduce la eficiencia. Aqu\u00ed, la bondad se convierte en un recurso que aumenta la eficacia al generar confianza.<\/p>\n\n\n\n

Existe el caso de quienes no son \u00abbuenas personas\u00bb pero son excelentes en su trabajo. Sin embargo, una actitud de superioridad profesional puede arruinar una carrera si se a\u00edsla en su egocentrismo.<\/p>\n\n\n\n

El \u00abBuenismo\u00bb: Insostenible y Contraproducente en el Entorno Laboral<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pocos creen en los para\u00edsos laborales. Hablar de \u00abbuenas personas\u00bb y contratarlas lleva a los peligros de un \u00abbuenismo<\/strong>\u00bb t\u00f3xico e insostenible. Desconf\u00ede de los entornos laborales id\u00edlicos sin lugar para discusiones o diversidad de opiniones. El positivismo exagerado y el \u00abbuen rollo\u00bb no se mantienen a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Un exceso de \u00abbuen rollo\u00bb es, a la larga, un infierno laboral, poco productivo y eficaz. Lleva a la ruptura entre empleado y organizaci\u00f3n, y a la falta de objetividad y responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n

En cualquier equipo hay comunicaci\u00f3n, lo que genera conflictos. No se trata de eliminar las discrepancias, sino de gestionarlas maduramente, ya que una crisis bien manejada refuerza la relaci\u00f3n. La sinceridad es preferible a las tensiones.<\/p>\n\n\n\n

Debe haber equilibrio, ya que la justicia choca con el positivismo exagerado. Los entornos excesivamente personales son lo opuesto a un entorno profesional.<\/p>\n\n\n\n

Existe una felicidad t\u00f3xica que puede ser perjudicial, m\u00e1s a\u00fan en crisis. P\u00e9rez Ortega cree que el pensamiento positivo exagerado es \u00abnarcotizante\u00bb, y que quienes cambian el mundo son los que ven problemas, ya que buscan soluciones, a diferencia de quienes ven siempre el lado positivo y tienden a la par\u00e1lisis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La pandemia ha redefinido nuestras relaciones laborales, y surge una pregunta clave: \u00bfes ser una \u00abbuena persona\u00bb una habilidad equiparable a las que nos ayudan a conseguir o progresar en un trabajo? Durante a\u00f1os, la felicidad y el \u00abbuen rollo\u00bb laboral han sido pilares de una cultura empresarial que ahora parece de cart\u00f3n piedra. Tras …
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