{"id":1368,"date":"2025-06-05T12:23:48","date_gmt":"2025-06-05T12:23:48","guid":{"rendered":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/?p=1368"},"modified":"2025-06-05T12:23:49","modified_gmt":"2025-06-05T12:23:49","slug":"mas-alla-del-teletrabajo-la-uberizacion-del-empleo-y-sus-implicaciones-laborales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/2025\/06\/05\/mas-alla-del-teletrabajo-la-uberizacion-del-empleo-y-sus-implicaciones-laborales\/","title":{"rendered":"M\u00e1s All\u00e1 del Teletrabajo: La ‘Uberizaci\u00f3n’ del Empleo y sus Implicaciones Laborales"},"content":{"rendered":"\n

La proliferaci\u00f3n de trabajadores independientes, <\/strong>freelance<\/em><\/strong> y por proyectos<\/strong>, impulsada por las nuevas tecnolog\u00edas, est\u00e1 redefiniendo el mercado laboral. La \u00abuberizaci\u00f3n<\/strong>\u00bb del empleo cuestiona el papel de los intermediarios y anticipa cambios en las pol\u00edticas salariales, permitiendo a los profesionales decidir c\u00f3mo, desde d\u00f3nde y para qui\u00e9n trabajan.<\/p>\n\n\n\n

En la \u00faltima d\u00e9cada, las plataformas digitales han revolucionado nuestra vida diaria, desde la forma en que nos movemos hasta c\u00f3mo planificamos nuestras vacaciones. Adem\u00e1s, la pandemia ha acelerado la adopci\u00f3n del teletrabajo, revelando una flexibilidad laboral a la que muchos ya no quieren renunciar. Este auge se refleja en el informe de la OIT, que se\u00f1ala que las plataformas digitales se han quintuplicado en diez a\u00f1os. Si bien estas plataformas abren nuevas oportunidades, el director general de la OIT, Guy Ryder, subraya la necesidad de un di\u00e1logo social internacional para garantizar que trabajadores, empleadores y gobiernos se beneficien por igual, y que todos los trabajadores puedan ejercer sus derechos laborales fundamentales, independientemente de su situaci\u00f3n contractual.<\/p>\n\n\n\n

En Espa\u00f1a, la reciente Ley de <\/strong>Riders<\/em><\/strong> (RD Ley 9\/2021), que entrar\u00e1 en vigor el 12 de agosto, obliga a contratar a los repartidores de plataformas digitales. Sin embargo, surge la pregunta de si muchos trabajadores preferir\u00edan mantener la flexibilidad de prestar servicios a m\u00faltiples empleadores sin perjuicio salarial. \u00bfEstamos preparados para una \u00abuberizaci\u00f3n\u00bb del mercado laboral y lo que ello implica para empresas, empleados y la sociedad?<\/p>\n\n\n\n

Un Nuevo Punto de Partida Laboral<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cuando se habla de la \u00abuberizaci\u00f3n\u00bb del mercado laboral, los expertos se refieren a los empleos por encargo, el management as a service<\/em>, los freelance<\/em> o una reorganizaci\u00f3n empresarial natural. Carlos Recarte, de Recarte&Fontenla, explica que las empresas buscan responder a una demanda hiperpersonalizada e incierta, mientras que los trabajadores ofrecen competencias muy especializadas. Esto permite una mayor eficiencia y productividad, pero a cambio, se erosiona la percepci\u00f3n de la empresa como una comunidad con un prop\u00f3sito y valores claros.<\/p>\n\n\n\n

Jos\u00e9 Ignacio Jim\u00e9nez, de Talengo, destaca que la mayor\u00eda de las empresas m\u00e1s valiosas del mundo son tecnol\u00f3gicas, con activos intangibles como su mayor valor. Se\u00f1ala el ejemplo de las grandes empresas de servicios de transporte sin veh\u00edculos propios, una realidad que \u00abha venido para quedarse, revoluciona el mercado laboral y condiciona la cohesi\u00f3n social\u00bb. Para Jim\u00e9nez, el gran desaf\u00edo es el di\u00e1logo social necesario para modernizar las reglas del juego en los nuevos modelos de negocio tecnol\u00f3gicos, considerando un Estatuto de los Trabajadores obsoleto<\/strong> para regular un marco laboral con una creciente diversidad de colaboradores y falsos aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n\n\n

Implicaciones Legales y el Mundo Real de la ‘Uberizaci\u00f3n’<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La digitalizaci\u00f3n de los procesos y la facilidad de conexi\u00f3n entre oferta y demanda son la base de este cambio, m\u00e1s que el teletrabajo en s\u00ed, seg\u00fan Margarita Fern\u00e1ndez, de Baker McKenzie. Aunque a\u00fan no est\u00e1 claro qu\u00e9 tipo de profesionales encajar\u00e1n, augura una mayor amplitud de servicios cualificados a medida que avance la digitalizaci\u00f3n, desde arreglos dom\u00e9sticos hasta servicios legales, todos facilitados por plataformas.<\/p>\n\n\n\n

El principal problema, seg\u00fan Fern\u00e1ndez, es que la normativa laboral espa\u00f1ola es poco flexible, salvo para las profesiones liberales, y la administraci\u00f3n p\u00fablica no favorece la \u00abuberizaci\u00f3n\u00bb de la econom\u00eda. Existe preocupaci\u00f3n entre las organizaciones por el riesgo de problemas legales, como ha ocurrido con los riders<\/em>, lo que subraya la necesidad de un marco normativo m\u00e1s flexible.<\/p>\n\n\n\n

Los freelance<\/em> y aut\u00f3nomos no est\u00e1n dispuestos a renunciar a su flexibilidad. Alfonso de Benito, socio director de EIM, que intermedia entre empresas y interim managers<\/em>, observa que muchos ejecutivos experimentados buscan flexibilidad y conciliaci\u00f3n tras a\u00f1os en estructuras r\u00edgidas. De Benito duda de si las empresas est\u00e1n preparadas, ya que algunas a\u00fan piensan que el mejor talento es solo el interno, perdi\u00e9ndose el valor de la contribuci\u00f3n externa. Recomienda a estas compa\u00f1\u00edas abrirse a una relaci\u00f3n m\u00e1s colaborativa y menos laboral.<\/p>\n\n\n\n

Raquel Roca, directora del M\u00e1ster Talento Era Digital, afirma que las relaciones laborales son cada vez menos exclusivas y m\u00e1s flexibles, con un auge de la externalizaci\u00f3n y de profesionales independientes. Sin embargo, Roca reconoce la falta de madurez y confianza en las empresas, que deben operar con transparencia y \u00e9tica. Este es un modelo de relaci\u00f3n hacia el que \u00abclaramente nos estamos dirigiendo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La Nueva Gesti\u00f3n de la Retribuci\u00f3n en el Empleo <\/strong>Gig<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo encaja la pol\u00edtica retributiva en la \u00abuberizaci\u00f3n\u00bb laboral? La respuesta es que ser\u00e1 muy diferente de la actual.<\/p>\n\n\n\n

Las horquillas salariales quedar\u00e1n obsoletas, seg\u00fan Raquel Roca. La \u00abguerra por el talento<\/strong>\u00bb se intensifica por la ruptura de fronteras gracias a la digitalizaci\u00f3n, y el profesional, ahora un \u00abprosumer<\/em>\u00ab, busca beneficios y retribuciones no estandarizadas.<\/p>\n\n\n\n

El talento estar\u00e1 en el centro de la retribuci\u00f3n. Alfonso de Benito explica que la compensaci\u00f3n se calcular\u00e1 por el valor creado, el resultado alcanzado o un entregable concreto, no por el tiempo dedicado. \u00abEl cliente paga por el servicio que recibe, no como en una relaci\u00f3n laboral tradicional en la que se paga al mes por un trabajador, independientemente de lo que este aporte o produzca\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Jos\u00e9 Ignacio Jim\u00e9nez advierte de un riesgo de precariedad laboral<\/strong> si no se actualiza la normativa, previendo grandes desigualdades salariales y una \u00abmayor divergencia de riqueza en pro del conocimiento\u00bb. Por ello, considera esencial una reforma educativa para reducir estas brechas.<\/p>\n\n\n\n

Carlos Recarte vaticina que los trabajadores ser\u00e1n m\u00e1s exigentes en lo retributivo, favoreciendo esquemas de compensaci\u00f3n m\u00e1s complejos. Las disparidades salariales se reducir\u00e1n dentro de los equipos, pero aumentar\u00e1n entre los \u00abgrandes equipos\u00bb y el resto. Los trabajadores adquirir\u00e1n una marca propia, rompiendo con la predominancia de las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

El Papel de los Intermediarios y Mediadores Laborales en la Era <\/strong>Gig<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En un escenario de profesionales independientes, el papel de los intermediarios laborales y los representantes de los trabajadores se cuestiona.<\/p>\n\n\n\n

Jos\u00e9 Ignacio Jim\u00e9nez se\u00f1ala que el porcentaje de trabajadores afiliados a sindicatos es bajo (alrededor del 15% de la fuerza laboral), lo que pone en duda su supervivencia si dependieran solo de las cuotas de sus afiliados. Como intermediario, cree que sobrevivir\u00e1n las firmas que se adapten al algoritmo y aporten valor a\u00f1adido.<\/p>\n\n\n\n

Raquel Roca da por hecho que los intermediarios entre usuario y proveedor desaparecer\u00e1n, lo que se traducir\u00e1 en una disminuci\u00f3n del precio del servicio para el usuario y una mayor facilidad y menor coste para el proveedor de llegar a m\u00e1s clientes.<\/p>\n\n\n\n

Carlos Recarte es consciente de que las redes reducir\u00e1n el papel de los intermediarios no especializados. Sobre los representantes de los trabajadores, cree que deber\u00e1n reorientarse y adaptarse a una situaci\u00f3n donde los trabajadores exigir\u00e1n un trato personalizado, lo que probablemente disminuir\u00e1 la relevancia de los sindicatos en actividades con altas habilidades escasas y componente intelectual.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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