{"id":1378,"date":"2025-06-05T14:20:45","date_gmt":"2025-06-05T14:20:45","guid":{"rendered":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/?p=1378"},"modified":"2025-06-05T14:20:46","modified_gmt":"2025-06-05T14:20:46","slug":"startups-en-espana-claves-para-encontrar-talento-innovador-y-adaptable-en-el-ecosistema-emprendedor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/2025\/06\/05\/startups-en-espana-claves-para-encontrar-talento-innovador-y-adaptable-en-el-ecosistema-emprendedor\/","title":{"rendered":"Startups en Espa\u00f1a: Claves para Encontrar Talento Innovador y Adaptable en el Ecosistema Emprendedor"},"content":{"rendered":"\n

Dada su naturaleza, las empresas emergentes, con estructuras horizontales y presupuestos ajustados, requieren colaboradores que se alineen con sus objetivos, que luchen por ellos y que disfruten del trabajo en equipo. La creatividad y la adaptabilidad<\/strong> son habilidades clave.<\/p>\n\n\n\n

Las cifras lo demuestran: las 500 principales startups<\/em> espa\u00f1olas generaron 3.781 empleos en 2015, y se prev\u00e9 un aumento del 85% en las contrataciones para el a\u00f1o en curso, alcanzando los 7.010 puestos (14 por empresa). Aunque estas cifras son significativas para el panorama laboral espa\u00f1ol, no son suficientes para resolver el problema del desempleo. Rodolfo Carpintier, presidente de DaD, se\u00f1ala que, para eso, ser\u00eda necesario que pymes pasaran de 2 a 20 o 30 empleados, generando millones de puestos. Las startups<\/em> son m\u00e1s relevantes por la movilizaci\u00f3n que generan y por su capacidad de impulsar la evoluci\u00f3n de otras compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Aun as\u00ed, Elena Rodr\u00edguez, de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Startups, defiende que las startups<\/em> son una \u00absalida laboral muy interesante para los j\u00f3venes\u00bb. Han aumentado la demanda de perfiles tecnol\u00f3gicos y ofrecen puestos que desarrollan capacidades \u00fanicas en comparaci\u00f3n con empleos m\u00e1s convencionales, como la toma de decisiones, habilidades empresariales y trabajo en equipo<\/strong>. Javier Megias, cofundador de Startupxplore, aplaude que las startups<\/em> han mejorado el mercado laboral no solo por los nuevos puestos (como customer happiness officer<\/em> o growth hacker<\/em>), sino tambi\u00e9n por sus procesos de contrataci\u00f3n m\u00e1s hands-on<\/em>, que eval\u00faan exhaustivamente las habilidades y el encaje cultural del candidato.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 Buscan las Empresas Emergentes? Habilidades y Actitud<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00abPara m\u00ed, la capacidad de aprender y la adaptabilidad<\/strong> son clave al reclutar talento para mi startup<\/em>\u00ab, reconoce Ignacio Rodr\u00edguez, cofundador de Youshow. Asegura no haber tenido problemas para encontrar talento en Espa\u00f1a, y el secreto est\u00e1 en \u00absaber leer el subtexto que se reserva cualquier curr\u00edculo\u00bb. David Moreno, cofundador de Hawkers, coincide: lo m\u00e1s importante no es un curr\u00edculo lleno de t\u00edtulos, sino una actitud y ganas de cambiar las cosas. \u00abNosotros fichamos a gente innovadora a la que le apasione lo que hacemos\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Trabajar en una startup<\/em> va m\u00e1s all\u00e1 de las funciones de oficina; implica implicarse en un objetivo com\u00fan. Los logros de la empresa son los tuyos, y los fracasos, tus errores. Por ello, las habilidades que los emprendedores buscan en sus equipos tienen un alto componente emocional y requieren profesionales alineados con la cultura corporativa<\/strong>. Carpintier destaca versatilidad, empuje y ganas de hacer las cosas bien. A cambio, pueden ofrecer participaci\u00f3n en la compa\u00f1\u00eda para puestos clave, ya que el \u00abtalonario\u00bb no est\u00e1 al alcance de todas las startups<\/em> al inicio.<\/p>\n\n\n\n

La Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Startups se\u00f1ala que, en general, buscan flexibilidad, proactividad, capacidad anal\u00edtica y trabajo en equipo<\/strong>. Elena Rodr\u00edguez a\u00f1ade que para perfiles t\u00e9cnicos se buscan habilidades espec\u00edficas, creativas y actualizadas, adem\u00e1s de la capacidad de aprendizaje constante. A cambio, los emprendedores ofrecen puestos que permiten desarrollar habilidades diversas, autonom\u00eda e innovaci\u00f3n continua, y participaciones en el proyecto, lo que es un gran motivador y promesa de futuros beneficios.<\/p>\n\n\n\n

Operar en un entorno de alta incertidumbre no es para todos. \u00abDicen que los a\u00f1os trabajados en una startup<\/em> equivalen a siete a\u00f1os en una empresa tradicional\u00bb, comenta Megias, refiri\u00e9ndose a lo mucho que se aprende y al ambiente de trabajo. Sin embargo, Javier Placer, de Open Future, advierte que \u00abtrabajar en una startup<\/em> es duro. Son muchas horas y, a medida que crecen, deben adaptarse y cambiar el sistema de gesti\u00f3n\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Marta D\u00edaz Barrera, CEO de Talentoscopio, explica que la elecci\u00f3n entre una startup<\/em> y una empresa tradicional depende del proyecto, la fase de la startup<\/em> y la etapa vital del candidato. En las startups<\/em> \u00abprima el valor sobre la forma, y todos los miembros del equipo son conscientes del porqu\u00e9 de su trabajo y pelean por cambiar el status quo<\/em>\u00ab. Esto es emocionante y exigente. Megias describe un proceso de selecci\u00f3n diferente en Startupxplore: adem\u00e1s de habilidades t\u00e9cnicas, buscan la contribuci\u00f3n personal y cultural del candidato. Realizan \u00abcaf\u00e9s largos\u00bb y pruebas remuneradas para evaluar el encaje. No obstante, al inicio, las startups<\/em> no pueden ser tan exigentes, buscando perfiles generalistas con buena actitud y ganas de \u00abarremangarse\u00bb, como relata Guillermo Fern\u00e1ndez Riba, cofundador de Zankyou.<\/p>\n\n\n\n

Externalizaci\u00f3n y el Nuevo Perfil del Talento en Startups<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Al principio, muchas startups<\/em> externalizan funciones al no contar con los medios ni el equipo. A Samyroad le sucedi\u00f3, contratando a empresas de dise\u00f1o y desarrollo web<\/em>. Su primera contrataci\u00f3n, un CTO, acept\u00f3 un salario inferior al del mercado porque \u00absinti\u00f3 el proyecto como algo suyo\u00bb, lo que Patricia Ratia, cofundadora, considera clave para el \u00e9xito. El cofundador de Zankyou comparte este sentir de pertenencia, como en el caso de su primera empleada, una mujer alemana que \u00abhizo suyo el proyecto\u00bb y maneja toda la parte germana.<\/p>\n\n\n\n

Las firmas de reciente creaci\u00f3n buscan personas con pensamiento global<\/strong>, que antepongan el \u00e9xito del proyecto al suyo propio y que no teman al cambio, caracter\u00edsticas que se detectan en la entrevista, seg\u00fan Fern\u00e1ndez Riba. Megias destaca que las startups<\/em> generan empleo en un amplio espectro de puestos, siendo los m\u00e1s comunes programadores, ingenieros y desarrolladores de negocio asociados a plataformas online<\/em> (front-end, back-end<\/em>, marketing). Tambi\u00e9n surge un nuevo tipo de empleo vinculado a la econom\u00eda colaborativa<\/strong>, que materializa servicios offline<\/em> a trav\u00e9s de redes de colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Javier Placer sentencia que se deber\u00eda fomentar este modelo econ\u00f3mico porque \u00abha demostrado que genera empleo y de calidad\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dada su naturaleza, las empresas emergentes, con estructuras horizontales y presupuestos ajustados, requieren colaboradores que se alineen con sus objetivos, que luchen por ellos y que disfruten del trabajo en equipo. La creatividad y la adaptabilidad son habilidades clave. Las cifras lo demuestran: las 500 principales startups espa\u00f1olas generaron 3.781 empleos en 2015, y se …
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