{"id":1382,"date":"2025-06-05T14:23:11","date_gmt":"2025-06-05T14:23:11","guid":{"rendered":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/?p=1382"},"modified":"2025-06-05T14:23:12","modified_gmt":"2025-06-05T14:23:12","slug":"guia-definitiva-para-elegir-la-mejor-empresa-donde-trabajar-mas-alla-del-salario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empleo.grupomd.es\/index.php\/2025\/06\/05\/guia-definitiva-para-elegir-la-mejor-empresa-donde-trabajar-mas-alla-del-salario\/","title":{"rendered":"Gu\u00eda Definitiva para Elegir la Mejor Empresa Donde Trabajar: M\u00e1s All\u00e1 del Salario"},"content":{"rendered":"\n

Si dejamos de lado el tema del salario<\/strong> y consideramos que la estabilidad en el empleo depende del contexto actual, el ambiente laboral<\/strong> y el desaf\u00edo intelectual<\/strong> se vuelven m\u00e1s importantes para descubrir la mejor empresa para trabajar. Jes\u00fas Alcoba, director de La Salle Business School, llega a esta conclusi\u00f3n tras revisar el \u00faltimo informe sobre la experiencia del empleado que ha publicado la Asociaci\u00f3n DEC. Este informe se\u00f1ala que hay cuatro factores clave para identificar las organizaciones en las cuales todos los profesionales prefieren trabajar.<\/p>\n\n\n\n

Hay muchos listados que resaltan las empresas que cumplen con los criterios que, a partir de sus estudios, consideran ideales para laborar. Las organizaciones que figuran en estas listas disfrutan de su momento de gloria cada a\u00f1o, pero queda por ver si este reconocimiento medi\u00e1tico realmente ayuda a atraer y retener el talento de aquellos que deseen incorporarse. Aunque es verdad que algunas empresas multinacionales respaldan y apuestan por este reconocimiento, e incluso se esfuerzan cada a\u00f1o para mantenerlo, tanto por imagen como para utilizarlo como una estrategia para captar a los mejores.<\/p>\n\n\n\n

El tema es si en realidad existe una empresa perfecta para trabajar y, lo m\u00e1s crucial, c\u00f3mo un profesional puede identificarla para avanzar en su carrera. Como destaca Alcoba, \u201cel desaf\u00edo que frecuentemente enfrentamos en las organizaciones es que hay una gran discrepancia entre lo que afirmamos que hacemos y lo que realmente hacemos\u201d. Diego Martos, socio director de Olimpia, una consultora enfocada en la marca empleadora<\/strong>, se\u00f1ala que muchos aspectos de una marca como empleador est\u00e1n directamente relacionados con la cultura organizativa<\/strong>, \u201ccon el jefe que se tenga, con sus valores, con los compa\u00f1eros y siempre con uno mismo, sin importar el rol que se ocupe\u201d.<\/p>\n\n\n\n

El Proceso de Identificaci\u00f3n: Claves para Encontrar la Empresa Ideal<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

De acuerdo con Encarnaci\u00f3n Maro\u00f1o, directora de personas y cultura de Adecco, \u201cser considerado como una buena empresa para trabajar es un honor que debe ser otorgado por las personas que all\u00ed laboran, por lo que estos elementos son completamente variables\u201d. Con esta pista, posiblemente la clave sea buscar las opiniones de los empleados<\/strong>, quienes experimentan personalmente el funcionamiento de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Carlos Recarte, socio director de Recarte Fontenla executive search<\/em>, menciona que hay algunos factores comunes como el sentido de pertenencia, el liderazgo, la capacidad innovadora de la empresa o la confianza<\/strong>. Se\u00f1ala que esta \u00faltima ha sido crucial y significativa durante la pandemia: \u00abA muchas compa\u00f1\u00edas les ha costado aceptar que una gran parte de su personal deb\u00eda laborar desde casa. Cuando se conf\u00eda en los profesionales, obtienen m\u00e1s autonom\u00eda y responsabilidad, sin embargo, muchas organizaciones piensan que pierden autoridad si sus empleados no est\u00e1n presentes en la oficina. Es obvio que siempre es beneficioso mantener un equilibrio\u00bb. Entre los principios que caracterizan a las mejores empresas, tambi\u00e9n menciona la equidad interna y la habilidad de hacer que los empleados sientan que su esfuerzo es reconocido.<\/p>\n\n\n\n

La Gu\u00eda de la F\u00f3rmula: Alineando Intereses y Valores<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En la b\u00fasqueda de la f\u00f3rmula para identificar la empresa ideal, Francisco Gonz\u00e1lez Bree, docente de innovaci\u00f3n de Deusto Business School, sostiene que una t\u00e1ctica muy eficaz es encontrar aquellas instituciones que se alineen mejor con nuestros intereses, pasiones y perspectiva de la vida<\/strong>. As\u00ed, sugiere a las personas creativas que revisen las listas de las empresas m\u00e1s innovadoras proporcionadas por Boston Consulting Group. Para quienes se enfocan en la sostenibilidad y el medio ambiente, recomienda otros listados como el de Corporate Knights, o compa\u00f1\u00edas que forman parte del movimiento BCorp, \u00abque surgi\u00f3 en 2006 en Estados Unidos y certifica a las organizaciones que buscan mejorar la sociedad\u00bb. Martos explica que estas \u00aborganizaciones enfrentan el reto de implementar sus planes estrat\u00e9gicos mediante l\u00edderes empresariales que posean sentido com\u00fan, visi\u00f3n social y \u00e9tica\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Gonz\u00e1lez Bree enfatiza que \u00abes muy esencial alinear nuestros intereses con la empresa<\/strong> en la que vamos a trabajar\u00bb. Advierte que las corporaciones que no son aut\u00e9nticas y presentan una cara oculta, \u00abgeneralmente enfrentan algunos inconvenientes en aspectos como la estrategia, los procesos, la cultura y, sobre todo, los estilos de liderazgo\u00bb. Roel Koppens, director general de GoodHabitz Espa\u00f1a \u2014una plataforma de formaci\u00f3n en l\u00ednea para empresas\u2014, est\u00e1 convencido de que el equilibrio entre la vida laboral y personal<\/strong>, junto con las oportunidades para crecer y desarrollarse, \u00abson fundamentales para hacer que la empresa sea atractiva al reclutar talento\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Los Utensilios: Herramientas para la Investigaci\u00f3n y Verificaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Respecto a los medios que pueden dirigirlo hacia la empresa que se ajusta perfectamente a usted, la web ofrece una gran cantidad de informaci\u00f3n. Koppens menciona que, adem\u00e1s de las rese\u00f1as en Google, es \u00fatil observar la p\u00e1gina oficial de la empresa, los comentarios en redes sociales, su visibilidad en los medios y en publicidades. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, sugiere visitar sitios dedicados como Glassdoor<\/strong>, \u00abuna plataforma gratuita donde se pueden leer opiniones y valoraciones de empresas proporcionadas por los empleados; o The Great Place to Work<\/strong>, donde se puede encontrar informaci\u00f3n sobre empresas que son consideradas y certificadas como excelentes lugares para trabajar, puesto que tienen un alto nivel de exigencia tanto en la obtenci\u00f3n de resultados como en el bienestar de sus trabajadores\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Maite Aranzabal, experta en negocios y talento, se\u00f1ala que \u00abaunque las redes sociales son una de las fuentes m\u00e1s frecuentes\u00bb, siempre es esencial verificar con otras alternativas: \u00ab\u00bfExisten otros medios que hablen sobre esa empresa? \u00bfConoces a alguien que haya trabajado all\u00ed o lo est\u00e9 haciendo?\u00bb. Martos comenta que \u00abel postulante tiene la responsabilidad de determinar con madurez qu\u00e9 tan coherente es la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de las redes sociales, p\u00e1gina web, informe de responsabilidad social corporativa y acciones de contenido de marca, entre otros\u00bb. Tambi\u00e9n menciona que \u00abse debe evitar ingresar en compa\u00f1\u00edas que tienden a ‘ser lo mismo’ o que son el resultado de la imitaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Por ello, Aranzabal aconseja reflexionar inicialmente sobre qu\u00e9 tipo de empresa, sector y rol considera que puede contribuir m\u00e1s, y a partir de eso, crear una lista de organizaciones que parezcan m\u00e1s atractivas desde el principio. Sugiere obtener informaci\u00f3n a trav\u00e9s de personas que laboran en esa empresa, investigar los datos accesibles en l\u00ednea y, no menos importante, preguntar a profesionales de la competencia acerca de la imagen que esa empresa proyecta.<\/p>\n\n\n\n

Interpretar lo Impl\u00edcito: Personas como Clave del \u00c9xito Organizacional<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Alcoba ha dejado claro que el principal factor que caracteriza a las mejores empresas para laborar \u00abes y ser\u00e1 considerar a la persona<\/strong>\u00ab. Desde su perspectiva, es evidente que \u00absi el prop\u00f3sito individual no se alinea con el objetivo general de la compa\u00f1\u00eda, cualquier esfuerzo fracasar\u00e1. Cada vez que pensamos que las personas son recursos, al igual que los recursos tecnol\u00f3gicos o econ\u00f3micos, estamos fallando en nuestro enfoque. Ni las finanzas ni la tecnolog\u00eda superaron la crisis anterior por s\u00ed solas, y lo mismo ocurre ahora: son las personas las que logran que las cosas sucedan\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Es importante considerar que todo ha cambiado y que las empresas m\u00e1s establecidas no siempre aseguran un buen ambiente laboral. Recarte sostiene que \u00abhoy en d\u00eda, esto puede ser incluso un inconveniente para algunas empresas si no han demostrado que pueden innovar, si su marca no ha avanzado, o si el sector ha dejado de ser atractivo. Empresas m\u00e1s j\u00f3venes pueden captar mucho talento si tienen un proyecto innovador y l\u00edderes o empresarios respetados en el mercado. Creo que la gente ahora est\u00e1 m\u00e1s dispuesta a asumir riesgos que antes. La opci\u00f3n ya no es A, B o C\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Koppens se\u00f1ala que en las redes sociales, \u00abel estilo de comunicaci\u00f3n y la manera en que la empresa interact\u00faa con sus seguidores generalmente reflejan su operaci\u00f3n, y sirven para identificar que lo que comunican no es solo apariencia o declaraciones vac\u00edas\u00bb. Sin embargo, Recarte opina que \u00abhay demasiada informaci\u00f3n y falta de filtros que aseguren que lo publicado es confiable\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

En Busca de la Esencia Natural y la Satisfacci\u00f3n Profesional<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Hay quienes, a pesar de tener trabajo, no disfrutan de lo que hacen. Francisco Gonz\u00e1lez Bree, profesor de innovaci\u00f3n en Deusto Business School, afirma que \u00abhay muchos estudios que confirman esta preocupante situaci\u00f3n, mostrando altos niveles de desconexi\u00f3n en el trabajo<\/strong>\u00ab. Cita al autor y conferenciante Sir Ken Robinson para mencionar tres grupos: aquellos que pueden vivir haciendo lo que les apasiona, aquellos que tienen el potencial para sobresalir en ciertas \u00e1reas pero no desean trabajar en ellas o no pueden, y por \u00faltimo, las personas que, aunque no se ganan la vida con su pasi\u00f3n, disfrutan de ella en su tiempo libre como verdaderos aficionados.<\/p>\n\n\n\n

Gonz\u00e1lez Bree se\u00f1ala que, independientemente del caso, estar en nuestro elemento ideal requiere dos cosas: una habilidad natural<\/strong> y algo que amemos. \u00abSin embargo, dado que el sistema educativo y el \u00e1mbito laboral no nos han ayudado a descubrir nuestras \u00e1reas ideales, surge la pregunta de si la mejor opci\u00f3n es trabajar en una de las empresas m\u00e1s reconocidas. En mi opini\u00f3n, estas organizaciones que han sido elogiadas por sus buenas pr\u00e1cticas deber\u00edan incorporar en su esencia ciertos aspectos que nos hagan sentir mejor en el trabajo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Los Cinco Elementos Esenciales de la Mejor Empresa para Trabajar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Desarrollo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Las empresas m\u00e1s destacadas respaldan a su personal. En un ambiente constante de cambios, la gente no solo busca avanzar en su carrera, sino que desea adquirir habilidades y conocimientos de forma continua que les permitan ser m\u00e1s multifac\u00e9ticos y, por ende, m\u00e1s capaces de ser contratados.<\/p>\n\n\n\n

Participaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Comunicar los principales desaf\u00edos de la empresa, fomentar el intercambio de buenas pr\u00e1cticas, y promover iniciativas que optimicen los procesos internos o los servicios ofrecidos a los clientes, crea un sentido de pertenencia en el personal y los motiva a involucrarse en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Cuidado<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Transitar de un repertorio de beneficios impersonales hacia una atenci\u00f3n en el bienestar emocional de los empleados, personalizando las ofertas para quienes laboran all\u00ed, reforzar\u00e1 la sensaci\u00f3n de ser valorados tanto como profesionales como individuos.<\/p>\n\n\n\n

Orgullo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Proporcionar una explicaci\u00f3n clara del prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n, no solo desde una perspectiva comercial, sino tambi\u00e9n c\u00f3mo el trabajo de los empleados influye positivamente en la vida de otras personas, y c\u00f3mo contribuye a forjar un mundo m\u00e1s justo y beneficioso para todos.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Se asume que las empresas reconocidas como las mejores cuentan con un fuerte compromiso por parte de su direcci\u00f3n para crear un ambiente donde predomine la confianza, la comunicaci\u00f3n, la transparencia y la honestidad.<\/p>\n\n\n\n

La Mejor V\u00eda para los Profesionales Mayores<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La mayor\u00eda de los trabajadores mayores han demostrado su capacidad a lo largo de sus trayectorias, y tienen claro qu\u00e9 tipo de organizaci\u00f3n les atrae m\u00e1s. Maite Aranzabal, consultora en negocios y talento, menciona algunas de las opciones m\u00e1s comunes para este grupo.<\/p>\n\n\n\n

Colaborar con organizaciones no gubernamentales<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00abEs importante que sea un acto desinteresado, pero considerando que actualmente se valora tanto el prop\u00f3sito, puede ser muy satisfactorio ver el impacto positivo de su contribuci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Crear una <\/strong>startup<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00abPueden motivarse a iniciar una, o unirse a una ya existente. Esto puede hacerse de manera pro bono<\/em> (ayuda sin remuneraci\u00f3n) o tambi\u00e9n se puede buscar una remuneraci\u00f3n que dependa de resultados futuros en algunas ocasiones\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Empresas m\u00e1s tradicionales<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00abLos m\u00e1s j\u00f3venes y los ‘mayores’ se complementan mutuamente. Las nuevas generaciones han crecido en un entorno digital y tecnol\u00f3gico, mientras que los trabajadores mayores aportan una experiencia profesional que les falta a los m\u00e1s j\u00f3venes. La colaboraci\u00f3n entre ellos produce resultados excelentes\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Si dejamos de lado el tema del salario y consideramos que la estabilidad en el empleo depende del contexto actual, el ambiente laboral y el desaf\u00edo intelectual se vuelven m\u00e1s importantes para descubrir la mejor empresa para trabajar. Jes\u00fas Alcoba, director de La Salle Business School, llega a esta conclusi\u00f3n tras revisar el \u00faltimo informe …
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