Los interim managers, profesionales experimentados que trabajan por objetivos durante periodos definidos (normalmente entre seis meses y un año), están redefiniendo el concepto de carrera. Estos nómadas profesionales renuncian a la estabilidad laboral tradicional a cambio de una mejor remuneración y mayor flexibilidad laboral. De hecho, la compensación de un interim manager supera en más de un 15% las ofertas de empleo convencionales. Las empresas están dispuestas a pagar este extra por la solución concreta y el impacto a corto plazo que estos profesionales aportan. Sylvain Namy, director de Robert Walters, explica que se les contrata por su «alto nivel de expertise (sectorial o funcional) y por generar un impacto inmediato en la organización y sus resultados. La contrapartida es, evidentemente, una menor estabilidad profesional y la necesidad de enlazar proyectos sin grandes pausas».

Robert Walters acaba de lanzar su informe European Interim Management: Remuneration and Market Report 2020, que analiza este modelo profesional y su retribución en Europa. Aunque el 72% de las compañías españolas aún desconoce el interim management y el 67% lo considera una solución costosa, Namy asegura que lleva una década en constante crecimiento en España. Destaca que «las empresas internacionales, principalmente filiales de grandes grupos, conocen y saben utilizar esta figura dentro de sus organizaciones». Esto contrasta con países como Francia, Bélgica u Holanda, donde «las compañías están acostumbradas a usar este esquema de contratación y sigue creciendo a doble dígito cada año», aclara Namy.

Experiencia Medida y Adaptación al Modelo Interim

Un tercio de los ejecutivos europeos que eligen esta vía profesional tiene menos de 50 años, y el 75% trabaja en asignaciones de menos de doce meses. Un 78% de los interim managers se siente satisfecho con su trabajo y lo prefiere a un contrato laboral estable. Más de la mitad, un 59%, encuentra una nueva asignación en menos de tres meses o sin interrupción. En España, estos porcentajes difieren: el 48% de los interim managers tiene entre 40 y 49 años, y el 68% tarda menos de seis meses en encontrar un nuevo proyecto tras finalizar el anterior. Namy explica que, mientras antes se les identificaba principalmente con la gestión de crisis, ahora se contrata este servicio para acompañar evoluciones positivas de la empresa, como «implementar una nueva estrategia, acelerar la expansión nacional o internacional o mejorar los procesos internos».

Alfonso de Benito, socio director de EIM en España, una multinacional especializada en interim management con 25 oficinas globales y una base de 30.000 managers evaluados (3.000 en España), subraya: «Realizamos una media de 35 proyectos anuales, entre 400 y 500 en el mundo». De Benito señala que solo entre el 20% y el 30% de los interim managers acaban siendo contratados por la empresa cliente al finalizar el proyecto. «Es un modelo laboral que engancha. Los profesionales son autónomos, ganan un poco más, y al ser un trabajo de duración limitada, les permite cierta flexibilidad«. Coincide con Namy en que la retribución está muy ligada a la experiencia del candidato, la misión, el reto a superar y los objetivos. «La experiencia no se relaciona tanto con los años de trabajo como con la similitud de su trayectoria con el proyecto a abordar», asegura De Benito. Según el informe de Robert Walters, el 61% de los interim managers europeos elige este estilo de vida para trabajar en diversas organizaciones, un 42% valora la independencia, y un 36% aprecia la flexibilidad y las habilidades que les aporta. En España, los factores que atraen a los profesionales son la confianza en el proyecto (79%), la oportunidad de trabajar para distintas empresas (73%) y la responsabilidad (70%). Un 58% de los interim managers españoles ganan lo mismo o más que en su último empleo fijo.

Capacidades Esenciales y Perspectivas Futuras

No todos los ejecutivos son aptos para el interim management. Namy destaca que es fundamental tener experiencia en management para liderar equipos desconocidos: «Un buen interim manager posee experiencias variadas que le otorgan polivalencia y flexibilidad. Además, se requiere una gran capacidad de análisis para adaptarse rápidamente a nuevos entornos profesionales, y el profesional debe ser móvil para aprovechar todas las oportunidades».

Aunque no es lo habitual, algunas empresas recurren a firmas de cazatalentos en busca de estos profesionales especializados. Carlos Recarte, socio director de Recarte&Fontenla executive search, explica que es una fórmula que permite acceder a talento específico a un buen precio, pero considera que España aún está lejos de Holanda o los países nórdicos en este ámbito. No obstante, reconoce que es una oportunidad laboral muy atractiva para perfiles con experiencia que desean continuar su carrera por proyectos. «Para la empresa es una fórmula temporal. Es tener un experto en una materia muy específica, pero con fecha de caducidad», explica Recarte, quien duda que estos profesionales prolonguen su relación con la compañía más allá de su tarea, y menos aún que sean contratados de forma permanente. El interim management no es una novedad; su auge suele coincidir con periodos de crisis. Recarte menciona que, al igual que hace unos años, algunos profesionales dejan sus empresas porque no poseen las capacidades demandadas en el momento actual. Por otro lado, las empresas buscan personas con experiencia que resuelvan y ejecuten rápidamente problemas concretos en procesos de reestructuración o fusión, una decisión menos común en situaciones de bonanza empresarial.