Dada su naturaleza, las empresas emergentes, con estructuras horizontales y presupuestos ajustados, requieren colaboradores que se alineen con sus objetivos, que luchen por ellos y que disfruten del trabajo en equipo. La creatividad y la adaptabilidad son habilidades clave.

Las cifras lo demuestran: las 500 principales startups españolas generaron 3.781 empleos en 2015, y se prevé un aumento del 85% en las contrataciones para el año en curso, alcanzando los 7.010 puestos (14 por empresa). Aunque estas cifras son significativas para el panorama laboral español, no son suficientes para resolver el problema del desempleo. Rodolfo Carpintier, presidente de DaD, señala que, para eso, sería necesario que pymes pasaran de 2 a 20 o 30 empleados, generando millones de puestos. Las startups son más relevantes por la movilización que generan y por su capacidad de impulsar la evolución de otras compañías.

Aun así, Elena Rodríguez, de la Asociación Española de Startups, defiende que las startups son una «salida laboral muy interesante para los jóvenes». Han aumentado la demanda de perfiles tecnológicos y ofrecen puestos que desarrollan capacidades únicas en comparación con empleos más convencionales, como la toma de decisiones, habilidades empresariales y trabajo en equipo. Javier Megias, cofundador de Startupxplore, aplaude que las startups han mejorado el mercado laboral no solo por los nuevos puestos (como customer happiness officer o growth hacker), sino también por sus procesos de contratación más hands-on, que evalúan exhaustivamente las habilidades y el encaje cultural del candidato.

¿Qué Buscan las Empresas Emergentes? Habilidades y Actitud

«Para mí, la capacidad de aprender y la adaptabilidad son clave al reclutar talento para mi startup«, reconoce Ignacio Rodríguez, cofundador de Youshow. Asegura no haber tenido problemas para encontrar talento en España, y el secreto está en «saber leer el subtexto que se reserva cualquier currículo». David Moreno, cofundador de Hawkers, coincide: lo más importante no es un currículo lleno de títulos, sino una actitud y ganas de cambiar las cosas. «Nosotros fichamos a gente innovadora a la que le apasione lo que hacemos».

Trabajar en una startup va más allá de las funciones de oficina; implica implicarse en un objetivo común. Los logros de la empresa son los tuyos, y los fracasos, tus errores. Por ello, las habilidades que los emprendedores buscan en sus equipos tienen un alto componente emocional y requieren profesionales alineados con la cultura corporativa. Carpintier destaca versatilidad, empuje y ganas de hacer las cosas bien. A cambio, pueden ofrecer participación en la compañía para puestos clave, ya que el «talonario» no está al alcance de todas las startups al inicio.

La Asociación Española de Startups señala que, en general, buscan flexibilidad, proactividad, capacidad analítica y trabajo en equipo. Elena Rodríguez añade que para perfiles técnicos se buscan habilidades específicas, creativas y actualizadas, además de la capacidad de aprendizaje constante. A cambio, los emprendedores ofrecen puestos que permiten desarrollar habilidades diversas, autonomía e innovación continua, y participaciones en el proyecto, lo que es un gran motivador y promesa de futuros beneficios.

Operar en un entorno de alta incertidumbre no es para todos. «Dicen que los años trabajados en una startup equivalen a siete años en una empresa tradicional», comenta Megias, refiriéndose a lo mucho que se aprende y al ambiente de trabajo. Sin embargo, Javier Placer, de Open Future, advierte que «trabajar en una startup es duro. Son muchas horas y, a medida que crecen, deben adaptarse y cambiar el sistema de gestión».

Marta Díaz Barrera, CEO de Talentoscopio, explica que la elección entre una startup y una empresa tradicional depende del proyecto, la fase de la startup y la etapa vital del candidato. En las startups «prima el valor sobre la forma, y todos los miembros del equipo son conscientes del porqué de su trabajo y pelean por cambiar el status quo«. Esto es emocionante y exigente. Megias describe un proceso de selección diferente en Startupxplore: además de habilidades técnicas, buscan la contribución personal y cultural del candidato. Realizan «cafés largos» y pruebas remuneradas para evaluar el encaje. No obstante, al inicio, las startups no pueden ser tan exigentes, buscando perfiles generalistas con buena actitud y ganas de «arremangarse», como relata Guillermo Fernández Riba, cofundador de Zankyou.

Externalización y el Nuevo Perfil del Talento en Startups

Al principio, muchas startups externalizan funciones al no contar con los medios ni el equipo. A Samyroad le sucedió, contratando a empresas de diseño y desarrollo web. Su primera contratación, un CTO, aceptó un salario inferior al del mercado porque «sintió el proyecto como algo suyo», lo que Patricia Ratia, cofundadora, considera clave para el éxito. El cofundador de Zankyou comparte este sentir de pertenencia, como en el caso de su primera empleada, una mujer alemana que «hizo suyo el proyecto» y maneja toda la parte germana.

Las firmas de reciente creación buscan personas con pensamiento global, que antepongan el éxito del proyecto al suyo propio y que no teman al cambio, características que se detectan en la entrevista, según Fernández Riba. Megias destaca que las startups generan empleo en un amplio espectro de puestos, siendo los más comunes programadores, ingenieros y desarrolladores de negocio asociados a plataformas online (front-end, back-end, marketing). También surge un nuevo tipo de empleo vinculado a la economía colaborativa, que materializa servicios offline a través de redes de colaboradores.

Javier Placer sentencia que se debería fomentar este modelo económico porque «ha demostrado que genera empleo y de calidad».